5 Passos para Derrotar o Principal Inimigo de um Empreendedor

Imagine isso. Você passa anos desenvolvendo sua experiência e reputação dentro da indústria, uma carreira de sucesso e, em seguida, seu espírito empreendedor acende! Você tem uma oportunidade, ou seu próprio desejo ardente motiva você a sair por conta própria. A ideia de ser seu próprio chefe é inebriante.

Você está familiarizado com as armadilhas comuns do empreendedorismo, como não ter capital suficiente para iniciar o negócio (muito menos torná-lo rentável), aceitar o risco financeiro de um possível fracasso, pensar muito pequeno, criar um emprego para você em vez de construir um negócio, e você tem orgulho de ter planejado cuidadosamente sua nova empresa para evitá-los.

Sua paixão e adrenalina impulsionam você com entusiasmo, e seu negócio começa com uma ótima recepção. A distribuição começa a fluir, o negócio é bom, mas algo não está certo.

Em sua função anterior, você pode ter participado de um grupo de pesquisa e desenvolvimento onde você e seus colegas se reuniram regularmente para trocar ideias, ou talvez foi um executivo da C-Suite em uma grande corporação onde você participou de reuniões regulares de gerenciamento. Em qualquer caso, você estava trabalhando com seus colegas e eles respeitaram você e suas contribuições para o grupo. Sua identidade poderia ter sido baseada na posição que você ocupou e na influência que você exerceu.

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Sua visão de ser seu próprio chefe, no controle de seu próprio futuro, era tão inebriante que você nem pensou duas vezes sobre sentir uma falta de autoconfiança.

Você se encontra em sua mesa, como CEO do seu próprio negócio, rodeado por funcionários maravilhosos e entusiastas que procuram seu endereço. Devia se sentir bem, certo?

Em vez disso, se encontra cara a cara com o inimigo silencioso de um empreendedor: a solidão. Ao se tornar seu próprio chefe, você se afastou de um ambiente onde você gostava da camaradagem de seus colegas.

Você já ouviu a expressão “É solitário no topo”, mas o que é pior é o que a solidão cria: uma atmosfera de medo e dúvida, que pode se tornar a maior desvantagem de um empreendedor.

Sua identidade não está mais vinculada ao seu título anterior e você pode perder o escritório da esquina ou a profundidade de recursos que uma empresa em crescimento precisa.

Você sente a perda do título corporativo. Se você é um jovem empreendedor, sua falta de anos de experiência pode criar um sentimento de insegurança. Ou talvez você seja um empresário que etá tão ocupado trabalhando nos negócios dos outros que não tem tempo para perceber todas as coisas importantes nos negócios dele.

Geralmente é o caso de muitas mulheres de negócios que não pedem ajuda por medo de parecerem fracas, mas é muito importante estabelecer uma rede de apoio e influência para expandir seus negócios com rapidez e sucesso.

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Então, como você pode evitar este inimigo silencioso, ou derrotá-lo se você já está passando por isso? Considere as seguintes etapas para simplificar sua transição para um empreendedor respeitado com grande influência na indústria e na comunidade:

  1. Junte-se a uma associação profissional. Quando estiver pensando em desistir, junte-se a um ou mais grupos de rede profissionais e considere se tornar um líder oficial ou um deles. Isso permitirá que você substitua seu título de prestígio anterior por outro de igual ou maior prestígio. Você não só expandirá suas parcerias, mas através dela, poderá encontrar e conhecer outros colegas aos quais poderá recorrer para obter apoio.
  2. Construa uma mente mestra de colegas para apoiá-lo na criação e planejamento estratégico do seu negócio. Em seguida, estabeleça reuniões regulares e contínuas (completas com agendas) onde você pode se conectar e trocar ideias com seus colegas do seu setor, bem como com outros empreendedores. Seu conselho e sabedoria podem ajudá-lo a superar quaisquer obstáculos e transformá-los em oportunidades.
  3. Encontre um tutor que tenha tido sucesso em sua área. Agende reuniões regulares com seu mentor.
  4. Forme um conselho corporativo. Como seu negócio está começando, você pode não estar pronto para uma reunião corporativa formal, mas você pode precisar de mais do que um cérebro intelectual. Forme um conselho consultivo ajuda a dar credibilidade à sua empresa e lhe dar conselhos. Os membros do conselho consultivo não têm responsabilidade fiduciária, mas devem estar interessados em apoiar você e seu sucesso comercial.
  5. Forme uma reunião corporativa. Considere criar um conselho corporativo formal que estará lá para aconselhá-lo. Eles trazem anos de experiência e sabedoria e se concentram em seu plano geral de crescimento e estratégia de negócios. Como membros formais do conselho de administração, eles terão a responsabilidade fiduciária da empresa, de modo que a estrutura da empresa será importante, juntamente com o estabelecimento de metas, benchmarks e direção de crescimento.

Seja qual for a escolha que você fizer ao adicionar pessoas talentosas à sua equipe, lembre-se do conceito de reciprocidade. Mostre seu apreço pelos membros da sua empresa, mentor ou conselhos de administração. Assim como eles oferecem seu apoio para você e sua empresa, lembre-se que eles também podem contribuir para o seu negócio. Ofereça para compartilhar sua experiência com outro empreendedor promissor.

Quando você chegar e expandir sua rede de empreendedores e sistemas de apoio, você reduzirá a solidão, ou evitará completamente, e você sentirá sua autoconfiança aumentada à medida que sua reputação e esfera de influência aumentam no processo. Afinal, é muito mais divertido quando você tem outros para desfrutar da viagem e compartilhar o sucesso com você.

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